Gestión de Proyectos, PMO y Gestión de Riesgos | Grupo Ino
Grupo Ino · Project Controls

Gestión de Proyectos, PMO y Gestión de Riesgos

Planificación, riesgo, claims y capacitación para proyectos de inversión en Chile. Especialistas senior en Primavera P6, simulación Monte Carlo y AWP, operando en remoto y sin que tengas que sumar dotación propia.

Minería · Energía · Infraestructura · Industria · Construcción

Equipo de control de proyectos trabajando con Primavera P6, curvas S y análisis de riesgo
Rangos Riesgo cuantificado en plazo y costo, no en semáforos de colores.
Herramientas estándar Primavera P6, Primavera Risk Analysis, @Risk
Mirada independiente No ejecutamos la obra que revisamos: el informe es defendible ante terceros.
Equipo senior remoto Disponible en semanas, sin reclutamiento ni costo fijo en planta.
Cinco servicios

Del control diario del cronograma a la defensa de un claim en arbitraje

Cada encargo se toma por separado o como una línea continua de control: puedes empezar por una revisión puntual y escalar a la operación completa del control de proyecto.

01 Análisis cuantitativo de riesgo de plazo y costo

Análisis cuantitativo de riesgo de plazo y costo (QRA)

Simulación Monte Carlo sobre cronograma y presupuesto con Primavera Risk Analysis y @Risk. Entregamos rangos P50/P80 de plazo y costo, las rutas críticas de riesgo y el dimensionamiento de contingencia y buffer.

  • Rangos de plazo y costo, con los supuestos trazables
  • Rutas críticas de riesgo y drivers ordenados por impacto
  • Contingencia calculada en forma sustentada
02 Análisis de atrasos y respaldo de claims EOT

Análisis de atrasos y respaldo de claims (EOT)

Reconstrucción de cronogramas y análisis forense de causalidad de atrasos, con cuantificación del impacto en plazo y costo y el expediente técnico armado para negociación, mediación o arbitraje.

  • Reconstrucción del as-built y análisis forense de causalidad
  • Impacto en plazo y costo cuantificado y atribuido
  • Expediente técnico listo para negociación o arbitraje
Contratista o mandante Urgencia alta
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03 Control de proyectos externalizado, PMO as a Service

Control de proyectos externalizado (PMO as a Service)

Operamos el control de tu proyecto en modalidad retainer: línea base, programación en Primavera P6, curva S, avance, gestión de cambios e informe ejecutivo mensual. Todo en remoto, sin planificador senior en planta.

  • Línea base y programación en Primavera P6
  • Curva S, control de avance y gestión de cambios
  • Informe ejecutivo mensual para gerencia y mandante
Retainer mensual 100% remoto
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04 Revisión independiente de estimaciones y cronograma

Revisión independiente de estimaciones y cronograma

Auditoría de tercero sobre presupuesto y programa antes de aprobar la inversión o firmar el contrato: calidad de la estimación, supuestos, holguras ficticias, secuencia lógica y coherencia entre recursos y plazo.

  • Calidad de la estimación y revisión de supuestos
  • Holguras ficticias, secuencia lógica y restricciones duras
  • Coherencia recursos–plazo y opinión independiente por escrito
Previo a EPC / EPCM 2–4 semanas
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05 Capacitación e implementación Primavera P6 y AWP

Capacitación e implementación Primavera P6 y AWP

Cursos abiertos e in company de Primavera P6, más la implementación del estándar de control de proyectos a nivel organizacional para unificar criterios entre los equipos de planificación.

  • Cursos abiertos e in company, con casos reales de proyecto
  • Estándar de control implementado y documentado
Franquicia SENCE Abierto o in company
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Por qué Grupo Ino

Control de proyectos con criterio de auditor, no de planilla

Independencia real

No ejecutamos la obra que revisamos. El informe se sostiene frente a un directorio, un banco o un tribunal arbitral.

Números, no colores

Probabilidades, rangos y pesos. El riesgo se dimensiona para decidir, no para ilustrar una presentación.

Estándar de la industria

Primavera P6, Primavera Risk Analysis, @Risk y AWP: las mismas herramientas que exige tu mandante.

Sin sumar dotación

Equipo senior disponible en semanas, en remoto, por encargo cerrado o retainer mensual.

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Cuéntanos en qué está tu proyecto

Déjanos el contexto y te respondemos con un alcance concreto: qué haríamos, en cuánto tiempo y bajo qué modalidad. Sin costo y sin compromiso.

  • 1Completas el formulario con el tipo de proyecto y el problema a resolver.
  • 2Te contactamos dentro de 1 día hábil para una llamada breve de diagnóstico.
  • 3Recibes una propuesta con alcance, plazo y modalidad (encargo cerrado o retainer).
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